Offre · La mesure d'abord
Ce qui s'achète d'abord chez uniy est une mesure. Sur un périmètre métier réel, avec les équipes qui font le travail, nous construisons un POC léger et rapide : un harnais d'essai où l'architecture s'éprouve en conditions réelles. Il en sort un arbitrage chiffré en capital engagé ou évité, à quatre sorties : construire, louer, reporter, ne rien faire. Vous repartez toujours avec trois choses : l'arbitrage, le corpus de votre savoir-faire formalisé pendant la mesure, et la trajectoire de compétences de vos équipes. La suite, s'il y a une suite, se décide sur le résultat, pas sur une promesse.
La mesure · Ce qui s'achète d'abord
Ce qu'un système agentique changerait à votre organisation, personne ne le sait sur plan. Les hypothèses de dimensionnement se discutent en réunion ; le travail réel, lui, s'observe. La mesure consiste à construire, sur un périmètre métier restreint et réel, l'architecture minimale qui éprouve ce travail en conditions réelles, et à en tirer un chiffre.
L'instrument de cette observation est un harnais d'essai : tout ce que l'on construit autour du modèle pour l'éprouver, les outils qu'on lui donne, les bornes qu'on lui pose, les points où l'humain garde la main. C'est parce que uniy est un studio que son chiffre vaut quelque chose : celui qui mesure sait construire, sans quoi sa mesure n'est qu'une opinion.
La mesure se co-produit avec vos équipes, par la méthode Le Brut : un travail réel ne se mesure pas contre les personnes qui le portent. Et la mesure peut conclure que l'agentique n'est pas votre priorité du moment ; ce verdict-là fait aussi partie du métier.
L'arbitrage · La restitution
Une dette qui finance un actif dont le rendement dépasse son coût crée de la richesse. Une dette qui finance de la consommation, ou un actif qui se déprécie plus vite que l'emprunt ne s'amortit, ne crée rien : elle déplace de la croissance dans le temps.
La mesure sert à savoir, avant d'engager, de quel côté votre projet tombe ; les quatre sorties de l'arbitrage sont quatre manières de rester du bon côté. Le chiffre s'exprime en capital engagé ou évité, avec ses conséquences en risque, en dépendance et en consommation d'énergie. Et il porte sur l'engagement de capital, jamais sur un fournisseur : si vous décidez de construire, vous choisissez librement.
Le travail réel justifie l'engagement : l'architecture éprouvée se réalise, et vos équipes montent à bord.
L'usage est réel mais ne justifie pas d'immobiliser : la capacité se prend à la demande, réversible.
Le potentiel existe, une condition manque : on sait laquelle, et ce qui la déclenchera.
Le chiffre ne justifie pas la dépense : vous repartez avec le corpus, et l'économie est le résultat.
Les livrables · Ce que vous emportez
Livrable 01
Quatre sorties, pas une de plus : construire, louer, reporter, ne rien faire. Le chiffre dit ce que votre travail réel justifierait d'engager, et ce qu'il justifie d'éviter. Une conclusion peut être négative ; c'est même ce qui rend les autres crédibles.
Un arbitrage chiffré en capital engagé ou évité, avec ses conséquences en risque, en dépendance et en consommation d'énergie.
Livrable 02
Mesurer votre travail réel oblige à l'expliciter : les règles de décision, les exceptions, les critères de qualité qui vivaient dans les têtes. Ce corpus est formalisé pendant la mesure, livré avec elle, et il reste chez vous. Vous pouvez décider de ne rien construire et repartir avec l'essentiel : votre capital de savoir-faire, rendu visible.
Les règles de décision, arbitrages métier et critères de qualité explicités, sous forme interrogeable et portable. Il existe quelle que soit la conclusion.
Livrable 03
Une décision d'architecture est aussi une décision d'équipe. La trajectoire de compétences dit ce que chaque sortie de l'arbitrage impliquerait pour les personnes, et par où commencer si vous convertissez.
Ce que la décision implique pour vos équipes, instruit au moment du déploiement.
Ce que nous ne vendons pas
Un audit se conclut par un devis. Une mesure peut se conclure par un refus, et ce refus est écrit dans notre contrat.
L'infrastructure, les machines, l'immobilisation ne sont jamais facturées par uniy, et la mesure ne conclut jamais sur un fournisseur. C'est écrit dans le contrat de mesure, et cela se montre dès le premier rendez-vous. La raison n'est pas une posture : un prestataire dont le chiffre d'affaires dépend de votre décision d'engager ne peut pas produire un chiffre opposable ; le nôtre ne s'en porte que mieux.
Ce que l'exclusion ne couvre pas : la fabrication du contenu. Corpus, harnais, compétences agentiques, embarquement de vos équipes restent notre métier ; il commence dans la mesure et se poursuit, si votre arbitrage le justifie, par les modes d'engagement de la gamme. Pas davantage de catalogue d'agents : un agent RH générique, un assistant prêt-à-déployer, ce n'est pas notre métier. Nous concevons le système qui correspond à votre organisation, et il n'existe nulle part ailleurs. Pourquoi une architecture, pas un catalogue.
Après une mesure · Les suites
La mesure s'étend service par service, métier par métier. Chaque périmètre garde son chiffre propre, et son arbitrage.
Si l'arbitrage conclut à convertir, l'architecture éprouvée se réalise et vos équipes montent à bord, par les modes d'engagement de la gamme.
Un corpus vit, votre métier bouge. On l'entretient avec vos équipes, au rythme du contrat de confiance, pour que sa valeur ne s'érode pas.
On revient vérifier, sur le même travail réel, ce que le capital engagé rend réellement. C'est la boucle qui tient le chiffre honnête.
La fabrique · Éprouvée dans la mesure
Extraire, structurer, embarquer : les trois temps de la fabrique. Le POC d'une mesure les parcourt en réduction ; le déploiement complet les parcourt en entier, sur votre arbitrage. C'est le même mouvement, à deux échelles.
Temps I, Extraire
Tout commence en salle, avec vos équipes, pas dans vos documents. Le savoir-faire vit dans des têtes et des mains, il ne se lit nulle part : l'atelier collectif le sort des têtes, sans le retirer des mains. Ensemble, on y détecte ce qui est au cœur du métier, ce qu'on aime faire, ce pour quoi on vient vous chercher ; ce qui a basculé dans le faire, les tâches refaites sans cesse, irritantes, parfois bloquantes pour tout le système ; et le temps du savoir, ce qui fait progresser et gagne à être transmis.
L'atelier ne présuppose jamais la suite : il arrive que ce qu'il met au jour montre que l'agentique n'est pas votre priorité du moment, et ce verdict-là fait aussi partie du métier.
Livrables, la carte de votre savoir-faire répartie entre le cœur, le savoir et le faire, le poids réel des irritants, et ce qui mérite d'être outillé en premier.
Temps II, Structurer
Avec la méthode Le Brut, on trie à froid ce que l'atelier a fait émerger, on choisit le cas d'usage qui crée vraiment de la valeur, puis on dessine le système : quels agents, quels rôles, quelles limites, quelle place pour les humains, quelle gouvernance. La conception se fait en ateliers avec vos équipes : c'est leur travail qu'on outille, c'est avec elles qu'on dessine.
Le savoir-faire retenu se cristallise en compétences agentiques, l'unité d'œuvre du studio : chacune porte un nom, une version, un responsable, et l'architecture les orchestre en un système cohérent. L'ensemble est documenté et mesurable avant la première ligne de production : un agent dont on ne peut pas dire ce qu'il change ne sera pas construit.
Livrables, architecture documentée, compétences agentiques spécifiées, cas d'usage instrumenté, plan de mise en œuvre.
Temps III, Embarquer
Embarquer, ce n'est pas former des utilisateurs : c'est faire monter votre organisation à bord de ce qu'elle vient de construire. Le savoir-faire extrait puis structuré cesse d'être un plan et devient une force de développement. Vos équipes ne reçoivent pas un outil de plus, elles gagnent en puissance : le temps qui partait dans les tâches sans valeur revient au travail qui fait avancer l'entreprise.
Notre format de formation-action, L'Atelier, ne leur apprend pas à se servir d'une IA, il leur donne les commandes de leurs propres agents, pour qu'elles les pilotent et les fassent évoluer sans nous. Dans le même mouvement, le système entre en service dans votre quotidien et commence à produire : c'est là que l'accélération se mesure, pas dans une démonstration.
Au terme de ce temps, vous ne repartez pas avec une compétence d'usage, mais avec un actif vivant que votre maison gouverne, qui continue de rendre du temps et de l'avance, une avance que vos concurrents ne peuvent pas acheter sur étagère. Il a un lieu : la bibliothèque de compétences agentiques, l'inventaire vivant de ce qui a été cristallisé, hébergé dans vos murs et entretenu avec vos équipes.
Certaines démarches peuvent s'inscrire dans des dispositifs d'accompagnement existants : on en parle au premier échange, c'est une modalité pratique, pas un argument de vente.
Livrables, équipes autonomes qui pilotent leurs agents, système en service, bibliothèque de compétences agentiques en place, mesures d'impact.
L'amont, en libre service
Avant la mesure, il y a la photographie : un état des lieux daté et factuel, où vit votre savoir, ce que pèsent vos irritants, ce que votre organisation est prête à porter. On la prend pour préparer le terrain, on la reprend une fois le système en service, et l'écart entre les deux dit le chemin parcouru. L'auto-diagnostic en ligne en est l'aperçu, quelques minutes, sans inscription. La photographie déclare ; la mesure observe : l'une prépare, l'autre produit le chiffre.
Comment on s'engage
De la simple lecture à l'invention, avec vous, d'une capacité qui n'existe pas encore, notre engagement se gradue selon la place que vous nous donnez, et selon le temps que vous nous accordez, au coup par coup ou dans la durée, par un contrat de confiance. L'entrée se fait normalement par une mesure, et son arbitrage éclaire le mode qui vous convient. La gamme complète et cette question de l'engagement sont détaillées sur la page dédiée.
Comment on démarre
Une mesure commence petit : un périmètre métier réel, les équipes qui le font, un harnais d'essai, un chiffre. Le plus court chemin est une conversation. Et si vous voulez arriver préparé, l'auto-diagnostic en ligne vous rend en quelques minutes une lecture franche de votre situation, on saura de quoi parler avant même de se rencontrer.