Programme · Une journée par groupe
Prendre la main sur l'intelligence artificielle
Les cinq niveaux, de la conversation à l'agent
CopilotClaudeChatGPT
Ce programme est une base. Il se construit sur vos données, vos outils et vos cas, à la carte : les besoins exprimés au premier échange deviennent ses objectifs, et chaque séquence travaille sur votre matière, jamais sur un cas d'école.
01 · Pourquoi commencer par là
La base
C'est la base pour une équipe qui n'a jamais été formée : avant d'adopter un agent conçu pour elle, elle doit savoir ce que l'intelligence artificielle fait, ne fait pas, et ce qu'on ne doit pas lui confier.
On ne forme pas à un outil, on forme à une façon de travailler avec une ressource nouvelle : lui dire ce qu'elle doit savoir, lui fixer ce qu'elle doit rendre, vérifier ce qu'elle rend.
02 · Pour qui
Le public et les prérequis
Le public
Toute équipe, du bureau à l'atelier : administration des ventes, méthodes, qualité, maintenance, direction. Six à douze personnes, sans prérequis technique.
Les prérequis
- Un outil d'intelligence artificielle accessible à chacun (celui de l'entreprise de préférence : Copilot, ChatGPT entreprise, Claude, Mistral).
- Trois cas réels apportés par l’équipe : un document à produire, une information à retrouver, une tâche qui revient chaque semaine.
03 · Les objectifs
Ce que chaque participant sait faire en sortant
- Situer son usage sur les cinq niveaux, et savoir lequel convient à quelle tâche.
- Écrire une consigne qui tient : rôle, contexte, contrainte, critère de fin.
- Savoir ce que l'outil retient, ce qu'il ne doit jamais recevoir (données sensibles, règles maison), et pourquoi.
- Monter un espace de projet avec ses propres documents, et brancher un premier connecteur.
- Déléguer une tâche de bout en bout à un agent, puis la vérifier.
04 · Le programme
Séquence par séquence
Les horaires sont ceux d'un groupe type. Ils se composent à la carte : une séquence de plus ici, une de moins là, selon ce que l'équipe apporte. La colonne de droite dit ce qui, dans chaque séquence, se fait sur votre matière.
- 9 h
Ce que l'intelligence artificielle fait, et ne fait pas
Le panorama en 2026, sans jargon : ce qui a changé, ce qui reste faux (l'invention, la confiance excessive), les risques pour l'entreprise (données, dépendance). Les cinq niveaux présentés sur un seul exemple.
Sur vos donnéesL'exemple est l'un de vos trois cas.
- 9 h 45
Niveau 1 · La conversation
L'art de la consigne : rôle, contexte, contrainte, critère de fin. On réécrit trois fois la même demande et on compare ce qui sort.
Sur vos donnéesVos courriers, vos comptes rendus, vos réponses clients.
- 11 h
Niveau 2 · La mémoire
Ce que l'outil retient d'une fois sur l'autre, ce qu'il faut lui donner une fois pour toutes (le vocabulaire de l'entreprise, le ton, les règles), et ce qu'il ne doit jamais recevoir.
Sur vos donnéesLa fiche de mémoire de votre équipe, écrite en salle.
- 13 h 30
Niveau 3 · Les projets
Un espace par mission, avec les documents qui vont avec. Comment l'outil s'appuie sur vos documents au lieu de sa culture générale, et comment vérifier qu'il les a lus.
Sur vos donnéesUn projet monté avec vos documents, par chacun.
- 14 h 45
Niveau 4 · Les connecteurs
Brancher l'outil sur ce que vous utilisez déjà : la messagerie, les documents, le tableur, l'agenda. Ce qu'un connecteur ouvre, et ce qu'il expose.
Sur vos donnéesUn connecteur de votre environnement, activé et testé.
- 16 h
Niveau 5 · L'agent
Déléguer une tâche de bout en bout, puis la vérifier : la consigne, les sources, le critère de fin, le contrôle. Le kit de consignes de l'équipe, à garder et à faire vivre.
Sur vos donnéesVotre tâche hebdomadaire, déléguée une première fois.
05 · À la carte
Ce que l'on adapte à votre équipe
- L'outil est le vôtre. Le programme est le même sur Copilot, ChatGPT entreprise, Claude ou Mistral ; les gestes changent, pas la méthode.
- Les trois cas apportés par l’équipe structurent la journée : ils servent d’exemple au matin et d’exercice l’après-midi.
- Les niveaux 4 et 5 se retirent pour une équipe qui n'a pas encore de connecteurs ouverts, et la journée devient une demi-journée.
L'évaluation des acquis
Chaque participant repart avec trois consignes réutilisables écrites en salle, un espace de projet monté sur ses documents, et une tâche déléguée puis vérifiée. L'équipe repart avec son kit de consignes et un responsable pour le tenir à jour.
06 · Demander
Organiser ce programme
Dites-nous l'équipe, son métier, ses outils, et ce qu'elle doit savoir faire en sortant. Le premier échange fixe les séquences, l'effectif et le dossier de prise en charge. uniy n'anime jamais un programme sans l'avoir d'abord adapté à l'équipe.
Les autres programmes, le prix et le financement : l'embarquement.